Interview de l’auteur Radu Demetrescoux, consultant Axium Performance
« La boite à outils du Lean », publié chez Dunod.
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Depuis plusieurs jours la deuxième édition de « La Boîte à Outils du Lean » est en librairies. Pourquoi une deuxième édition ?
L’éditeur, Dunod, m’a demandé d’écrire une deuxième édition car la première a très bien marché : plusieurs réimpressions ont été nécessaires après le premier tirage, pour répondre à la demande. Et puis, la collection « La Boîte à Outils » a évolué : nouveau format, nouvelles rubriques, un renouvellement était nécessaire.
Le Lean n’est pas une boîte à outils…Pourquoi avoir osé ce titre ?
C’est le titre de la collection, chez Dunod. Le Lean n’est pas une boîte à outils, bien sûr, mais il en utilise beaucoup. C’est vrai que certains, parfois, confondent le Lean et ses outils. C’est pour cela que dans plusieurs chapitres j’insiste sur cet aspect. D’ailleurs, le dossier « Vision, stratégie et management » est illustré par une vidéo de Bernard Corre, consultant expert d’AXIUM PERFORMANCE et Directeur de Lean University, ce qui permet de donner de la hauteur au sujet.
A qui s’adressait ce livre ?
Curieusement, une importante catégorie de lecteurs ne figure pas parmi les publics visés sur la couverture : les étudiants des écoles d’ingénieurs et de commerce. On pensait plutôt aux managers et aux professionnels impliqués dans des activités d’amélioration. Le fait que les étudiants s’y intéressent montre que la relève est assurée !
Plus de 60 outils, c’est beaucoup. Tu les as tous pratiqués, comme il est dit en introduction ?
D’abord, les « outils » ne se situent pas tous au même niveau : l’envergure du « Hoshin Kanri » (Déploiement de Politique) n’est pas la même que celle de la « Leçon en un point », par exemple. Mais le format de la collection imposait ces simplifications. Quant à la pratique, la réponse est oui. Mais il ne s’agit pas d’une pratique solitaire, mais au sein d’une structure – AXIUM PERFORMANCE, pendant de longues années. D’ailleurs, mes collègues, les experts d’AXIUM PERFORMANCE, ont contribué à la rédaction de l’ouvrage. Il faut dire aussi que lors d’un seul chantier, de type Juste à Temps, par exemple, il n’est pas rare d’appliquer une dizaine d’outils, parmi ceux décrits dans le livre.
Quelles sont les nouveautés de la deuxième édition ?
Un peu moins d’outils (64 au lieu de 67), mais plus d’outils en double format. Ensuite, cette édition comporte non seulement des exemples, mais aussi des citations, des exercices, des QUIZ, des tests, des témoignages, ce qui n’était pas le cas de la première édition.
« Lean Management, Pour une performance solide et durable », publié chez Dunod.
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« Lean Management – pour une performance solide et durable » est paru deux ans après la Boîte à Outils. Quel est l’intérêt de cet ouvrage ?
C’est un complément utile à La Boîte à Outils car il met le focus, justement, sur le socle de valeurs et principes sur lequel il faut bâtir le Lean pour consolider et développer ses acquis. Un chapitre entier est consacré aux Fondements du Lean.
Sans ignorer les outils, les conditions de réussite sont largement exposées, ainsi que les attitudes et les comportements managériaux sans lesquels le Lean ne peut s’inscrire dans la durée.
Qu’apporte-il de nouveau ?
Il est vrai que ce n’est pas la première fois que les notions citées sont mises en avant par les experts du Lean. Mais au-delà des aspects généraux, théoriques, l’ouvrage a une forte orientation terrain, avec des témoignages de praticiens, clients prestigieux d’AXIUM PERFORMANCE (Nestlé, Chanel, Bayer, Ferrero, entre autres). On y trouve aussi de nombreux exemples, anecdotes et concepts moins connus, comme le Seisan Kakushin®, par exemple. A travers l’exemple de LIPPI, autre client d’AXIUM PERFORMANCE et un des pionniers du mouvement des entreprises libérées, il apparaît clairement que le Lean est pleinement compatible avec ce concept. Certains outils sont présentés sous un angle moins connu, notamment à travers les interventions de trois experts d’AXIUM.
Le public de ce livre est-il différent de celui de la Boîte à Outils ?
Oui, il s’adresse moins à ceux qui découvrent et plus à ceux qui pratiquent et souhaitent approfondir certains concepts. Si la Boîte à Outils a eu du succès auprès des étudiants, le Lean Management a suscité l’intérêt de leurs professeurs, y compris dans d’autres pays francophones, comme la Tunisie et le Canada. Ainsi, l’ouvrage a été inscrit sur la liste des lectures obligatoires des cours de gestion à l’Université de Sherbrooke.
Est-ce que la pratique terrain est une condition sine qua non pour écrire des livres sur le Lean ?
Je ne sais pas, mais en ce qui me concerne, je n’aurais pas été capable de le faire uniquement en lisant des livres ou en consultant Internet. Les vingt ans de pratique terrain, notamment au sein de l’équipe d’AXIUM PERFORMANCE, sont ma principale source d’inspiration.
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