Nous avons vu dans la Newsletter précédente les « éléments de la capacité individuelle ». Voyons maintenant : Les 7 éléments de la capacité organisationnelle. En se référant aux entreprises qui sont mondialement connues pour leur avancée du « SEISAN KAKUSHIN® », on constate qu’il y a des points communs. Ces points sont au nombre de 7. Pour le SEISAN…
Comme promis dans notre première newsletter sur le SEISAN KAKUSHIN®, nous allons vous détailler : Les 4 éléments de la capacité individuelle La capacité individuelle n’évolue pas d’une manière naturelle. Si la personne apprend avec passion le vocabulaire du Lean et des exemples de pratique d’autres sociétés, cette capacité augmentera avec le temps. Cependant, ce…
Aujourd’hui, on trouve facilement d’excellents ouvrages sur la méthode Lean et des exemples d’améliorations en entreprise. Cependant, malgré les connaissances suffisantes et l’accompagnement de consultants experts du Lean, pourquoi n’arrivez-vous pas à améliorer radicalement la situation ou la performance de votre entreprise ? Vous trouvez des articles sur la formation de l’auto-défense « WAZA » dans les magazines…
La reconnaissance, important levier de motivation et de mobilisation Aujourd’hui, la gestion de nos carrières a totalement changé de visage et de tempo. L’époque de la carrière à vie dans une entreprise est révolue. L’employeur actuel ne représente qu’un épisode dans nos trajectoires professionnelles, épisode pendant lequel l’engagement doit être total. Or, force est…
Le système RH au cœur du déploiement d’une démarche de Lean Management Le Lean Management est une approche globale, participative qui doit être impulsée par le Top Management et déclinée à tous les collaborateurs, tous secteurs d’activité, peu à peu. Le Lean Management est une philosophie basée sur la capitalisation des tâches à Valeur…
Pour découvrir ce qu’est le Seisan Kakushin, suivez notre newsletter en 3 parties rédigées par notre consultant expert Koshi IIYAMA. La première partie est d’ores et déjà en ligne : à lire sans tarder !
Vous l’avez sans doute tous remarqué, l’ère du 2.0 est déjà révolue, la tendance est désormais au 4.0, à la transformation digitale. Mais en quoi cela consiste ? La transformation digitale, parfois appelée transformation numérique, désigne le processus qui consiste, pour une organisation, à intégrer pleinement les technologies digitales dans l’ensemble de ses activités. C’est également…
En1969, la méthode Single Minute Exchange of Die (SMED) a été officiellement standardisée au Japon avec le changement d’outillage de la presse de 1000 tonnes. Depuis, la méthode a été déployée dans le monde et son application a révolutionné la gestion de production des entreprises. La méthode SMED a été initialement développée pour le changement…
Beaucoup en parlent, certains pensent le suivre mais très peu y réussissent. Pourquoi tant d’entreprises malgré les bonnes intentions n’y parviennent pas ? Le 5S reste un des outils majeurs de la philosophie du Lean. Pierre angulaire de ces méthodes de travail, le 5S n’en reste pas pour autant un sujet difficile à maîtriser si…
Lisez notre nouvelle réflexion au sujet de la standardisation. Notre dernière newsletter vous invite à prendre conscience des écueils à éviter et des effets positifs du standard partagé. Retrouvez-là en format pdf sur notre page Newsletters. Si vous n’êtes pas encore abonné, faîtes-le en un clic sur cette même page.