Pour un leader mondial de produits de haute technologie
Améliorer le processus de développement et industrialisation des produits pour diminuer le « Time to Market »
Enjeux
-
Effectuer une VSM du processus de Développement et Industrialisation
-
Détecter les axes d’amélioration et engager les actions dans ce sens
-
Introduire et pérenniser les outils du Lean Développement
Réalisation
-
Refonte du processus de Développement et Industrialisation
-
Création de nouveaux standards de Développement et Industrialisation
-
Mise en place de « rituels » transversaux pour fluidifier les échanges
Résultats
-
Amélioration de près de 50% du « bon du premier coup »
-
Diminution de 35% du « Time to Market »
Témoignages et visuels
- « La vision du processus tout entier m’a permis de comprendre d’où venaient les difficultés. »
- « Quels gaspillages aux interfaces ! »
- « Finalement, tant de gains avec si peux d’investissements, c’est étonnant ! »
Valeur ajoutée
- Renforcement du travail en équipe
- Prise de conscience de l’impact global des actions individuelles
- Outils de capitalisation du savoir
Mots clés
- Lean développement
- Industrialisation
- Conception
- Time To Market