Responsabiliser les équipes de production avec un encadrement allégé pour un sous-traitant automobile de rang 1

Enjeux

  • Former et responsabiliser les opérateurs(trices)
  • Répondre aux préoccupations quotidiennes de performance
  • Créer une dynamique pérenne

Réalisation

  • Standardisation des outils d’animation
  • Rapprochement des équipes opérationnelles et support
  • Amélioration des conditions de travail

Résultats

  • Déploiement de l’organisation sur 3 unités autonomes
  • Forte satisfaction (85%) du personnel impliqué
  • Autonomie de déploiement par les équipes internes

Témoignages et visuels

  • « une conscience partagée des enjeux de l’équipe et une meilleure ponctualité à la prise de poste» Mr X.J, Responsable Lean.

Valeur ajoutée

  • Un dynamisme des acteurs impliqués
  • Une démarche gagnant-gagnant pour les opérateurs(trices)
  • Des outils simples d’animation, facilement déployables

Mots clés

  • Equipe autonome
  • Passage de consigne
  • Animation de la performance
  • Secteur automobile
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