Pour un leader mondial de produits de haute technologie

Améliorer le processus de développement et industrialisation des produits pour diminuer le « Time to Market »

Enjeux

  • Effectuer une VSM du processus de Développement et Industrialisation
  • Détecter les axes d’amélioration et engager les actions dans ce sens
  • Introduire et pérenniser les outils du Lean Développement

Réalisation

  • Refonte du processus de Développement et Industrialisation
  • Création de nouveaux standards de Développement et Industrialisation
  • Mise en place de « rituels » transversaux pour fluidifier les échanges

Résultats

  • Amélioration de près de 50% du « bon du premier coup »
  • Diminution de 35% du « Time to Market »

Témoignages et visuels

  • « La vision du processus tout entier m’a permis de comprendre d’où venaient les difficultés. »
  • « Quels gaspillages aux interfaces ! »
  • « Finalement, tant de gains avec si peux d’investissements, c’est étonnant ! »

Valeur ajoutée

  • Renforcement du travail en équipe
  • Prise de conscience de l’impact global des actions individuelles
  • Outils de capitalisation du savoir

Mots clés

  • Lean développement
  • Industrialisation
  • Conception
  • Time To Market

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